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龙岗天然气净化厂生产现场管理提升工作有效推进

2019-12-04 09:31:09 来源:真人bet娱乐注册

四川新闻网南充12月4日讯(雷宇 杨镜铃)今年以来,龙岗天然气净化厂为提升生产现场基础管理工作,按照《川中油气矿净炼化生产现场管理提升评分要求》,结合基层站队QHSE标准化建设要求,以达标考核为手段,突出岗位责任制落实、突出业务和专业特点、突出生产现场管理工作为重点,规范生产现场管理和生产操作,实现了生产现场管理工作持续改进,有效建立了生产现场管理提升长效机制。

加强组织保证,确保工作顺利开展。工厂提前成立了管理提升工作小组,制订了《龙岗净化厂生产现场管理提升考核方案》、《龙岗净化厂2019年管理提升运行大表》全面安排了工厂全年管理提升工作,分阶段分重点落实现场管理提升。同时分专业制订了《班组现场管理提升考核评分表》,旨在对提升效果进行考核、指导、持续改进。完成编制各单位每月安全生产运行表,提前开展工厂扁平化管理模式,撤销工段,加强了机关靠前管理指挥。重新制定了全厂岗位职责、HSE职责,将净化科发布的三级管理台账按照两级管理模式进行了重新修订。

 加大承包商管理,安全管控不断升级。工作小组开展作业许可全流程管理提升,定期对施工作业进行专项检查,严把承包商“五关”,严格落实施工作业日常监督检查,提升属地监督效果。定制龙岗净化厂承包商管理资料包,确保资料齐全且有序存放。定期做好外委单位和长期合作厂家对我厂维修及保养人员的培训工作,将变更后的新设备的性能和操作及保养方法落实到每一位现场操作人员和维修人员。加强对外委维修单位的管理,强化检修质量,重点做好检修后的设备使用情况跟踪和再次出现故障时间的比对,明确设备的维修频次,超出合同规定的维修次数在承包商年度考核中体现。全面保障承包商作业规范、安全、质量可靠。

落实现场管理,设备发挥最大效能。工厂将设备管理制度、更新各类台账及时下发给各部门进行使用,使设备管理职责清晰、分工明确,并配备专人负责机械设备的使用和保养工作,给予现场管理人员在设备现场使用和保养问题上“说话算数”以及在设备非正常使用时令其接收整改的权利,加强了现场设备管理考核的执行力度,使设备考核不再停留在填表格上。及时做好设备维修故障统计工作,利用办公软件的分析能力和《龙岗净化厂设备检修维护保养与故障记录表》、 《龙岗净化厂设备启停记录及运转时间统计表》等资料对当月设备进行及时分析和年底总结分析,加强了对设备使用和维修情况的掌握,将设备维修的思路从故障性维修向预防性维修转变。

抓牢班组管理,不断提升工艺纪律。工厂针对各班组管理提升的具体工作要求制订了《班组现场管理提升考核评分表》,重点整改“四个不准”、“低老坏”问题,严格落实考核责任人和班组安全生产设备类绩效考核兑现。工厂每月开展岗位技能、岗位HSE职责、属地风险识别、防硫化氢知识、应急演练等培训工作,提升员工履职能力。工作小组加大工艺纪律检查,班组员工严格控制工艺操作参数,组织开展了《四个不准》现场检查整改工作,针对各级检查问题落实整改情况,截至目前,螺栓问题整改240项,阀门问题整改25项,盲板问题整改18项,跨接、接地问题整改80项,防腐保温问题整改12项,支撑整改问题整改60项, 防爆问题整改完成30项。剩余防爆问题已列入2020年大修持续进行整改。各班组切实做好装置现场设备卫生清理,完善了现场标识标牌,对停用设备进行了有效保护。

 

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